根据小教育工委、省教育厅和学院开展创新发展年活动实施方案的布置和要求，总公司于近期展开了一系列的创新发展活动。

一、现阶段的主要工作：

1、创新工作理念和思路。

总公司是学院产、学、研相结合的校办科技产业实体，是学院直接参与区域经济建设的窗口，是系部产学结合对外服务的平台，是科研生产实践的基地，公司在利用现有的师资和技术力量为相关专业的毕业生提供实训实习基地，抓紧建设岩土建材检测中心多媒体示范教学中心和测量地矿制图教学多媒体室，创新学生实习实训“上岗前示范、上岗后达标”的产学结合教学模式和工学结合的模式，大力组织师生直接参与生产，增强学生实践操作能力；与地方经济充分结合，经常性地走访企业，及时了解他们对人才的需求；在现有校产平台的基础上，稳固现有的检测市场、寻求新的经济增长点；做好上饶黑滑石矿权、赣县钼多金属矿矿权和赣南河西片矿山核查工作；抓好各项资质建设，积极做好公路工程检测资质申报工作；抓好地矿勘查和测绘工程资质升为乙级后续市场的开拓工作，做大做强地矿勘查和测绘工程市场；稳步推进龙南新农村建设和南康“二调”工作。

2、创新技术和服务手段。

公司作为在赣南地区享有盛誉的老牌检测单位，在平时的检测工作中努力在现有的技术手段基础上研究、探索和掌握、运用新型的技术方法；积极改善现有的服务手段，端正优质服务态度，提高服务效率，强化工作效能，更好地为广大客户服务，扩大在本地区的影响。

3、创新管理制度和方法。

借着学院创新发展年的活动和重新调整章贡校区办公场所的时机，以构筑文明、科学、高效的办公环境为重点，结合“机关效能年”活动，增强科学管理意识，牢固树立创新意识，创新高效管理方法和制度，提高管理效率，调整和完善公司工作体系及岗位设置，以制度促发展。

4、创新评价和考核方式。

为应对当今竞争激烈的检测市场，提高项目工作质量和水平，要明确公司和员工双方责、权、利的关系，已结合公司实际，创新对员工的评价和考核方式，通过对产值、设备折旧、管理费、利润各指标的考核来对员工进行科学合理的综合评价，充分调动员工的积极性和主动性，积极开拓市场，把握机遇，谋求公司的长远发展。

5、创新员工自身素质和技术水平。

以“技术创新、严谨作业、敬业奉献”为基本要求，加强技术技能和思想道德建设，推行“检测上岗证”制度，充分利用公司资源和社会资源，分期分批安排员工进行专业技能培训和思想道德教育，按思想道德品质和专业实践技能实行评价和考核，激励员工自身努力提高业务素质和思想境界，实现自我创新。

二、下阶段的安排：

除继续做好上述创新发展工作外，将按照学院创新发展年活动从今年4月开始至12月结束的安排，科学合理地安排创新发展工作，分阶段在全公司范围内深入开展和实践创新发展工作。

要组织全公司员工学习中央和省委省政府领导有关教育工作的一系列重要讲话精神，学习学院党委扩大会议精神，开展解放思想大讨论，通过学习讨论切实更新观念，增强创新意识。同时对照公司创新发展的主要内容，深入开展调查研究，发动全公司工作人员集思广益，征求意见和建议。

按照学院安排，组织好公司全体工作人员开展“三查三思”的主题活动，即查思想、查作风、查落实，认真开展一次自我教育，同时找准症结，提出对策。在解决问题、创新发展公司工作的同时，从建立长效机制入手，完善制度建设，使创新发展制度化、长久化、有实效，让全体员工亲身感受到公司开展“创新发展年”活动带来的新变化、新风貌和新气象。

立达总公司

2009.4.30